2月10日下午，市城投集团党委委员、副总经理叶淦平携财务管理部、投资发展部等相关人员到杭四建调研指导工作，杭四建全体领导班子参加会议。

会上，杭四建常务副总经理屠怀琛代表经营班子介绍了公司的发展历程及现阶段主要业务板块，并结合市城投集团、安居集团关于“三个年”的部署和要求，汇报了杭四建在市场开拓、内控管理、作风建设等方面的工作情况和思路。

在听取汇报后，叶淦平副总经理对杭四建在激烈的行业竞争压力下做出的努力和取得的成绩给予了充分肯定，他指出杭四建要以“谋发展、聚人心、练内功、拓市场”为中心，以实际行动干出新局面、干出新气象。并就下一步工作提出了三方面具体要求：一是谋发展，明确市场定位。杭四建要坚持走市场化、战略化道路，清醒认识自身特点和市场发展形势，做到翻篇归零，要着眼于为杭州市城市建设作贡献，全面谋划寻求发展空间，打造核心竞争力。二是练内功，加快资质升级。要把资质升级当做企业发展的重要任务来抓，一方面要激励员工技能取证，注重员工的实践锻炼，深化轮岗交流、外部培训机制，提升员工队伍能力水平；另一方面要在市场拓展上下功夫，充分利用好集团系统资源，主动跟踪项目，紧盯业绩类项目的获取，着力提高企业综合施工能力。三是重内控，完善制度建设。要始终对标国有企业管控要求，对标行业先进标杆，坚持精细化管理，持续优化制度流程建设，完善治企管企体系。

通过此次调研指导，杭四建将严格按照市城投集团“三个年”专项行动的部署和此次领导调研精神，坚持“做大、做强、做优”的发展理念，以更加饱满的热情、更加扎实的工作、更加务实的作风，为实现“十四五”发展目标而不懈奋斗。

米乐（中国）

2022年2月10日