6月14日下午，公司召开6月经营例会，公司领导班子以及各部门主管以上人员参加本次会议。

会上，人力资源部对公司2022年5月份经营工作、各部门重点工作完成情况及6月重点工作计划进行了汇报，各部门负责人汇报了工作中存在的问题、工作思路及意见建议。

听取汇报后，公司领导班子就相关工作进行了布置及指导，公司常务副总经理屠怀琛首先对各部门员工责任意识与经营意识的提高表示了肯定，并对接下来的工作提出了三点要求：一是加强规范化管理。各项管理制度需进一步修订补充完善，加强标准化流程化建设。二是全力突破重点工作。各部门须围绕年度工作目标，对上半年的工作总结反思，对下半年的工作进一步部署谋划。三是提高争创意识。工作中要持续学习和创新，不断提升客户满意度，各部门及全体员工要苦干、实干、拼命干，全力完成全年目标任务。