9月8日，市安居集团党委委员、副总经理张伟英携成本管理部赴杭四建调研指导工作，杭四建领导及相关部门负责人参会。

会上，杭四建董事长邢军就杭四建基本情况、成本管理情况、及下一步工作思路进行了详细汇报。在听取汇报后，安居集团成本管理部就杭四建成本控制和招采制度等方面给出了指导意见。张伟英副总经理对杭四建接下来的发展方向提出了三方面要求：一是深耕主业板块，持续做大做强。要不断提高自身业务能力和水平，深耕主业，在项目拓展方面狠下功夫，为杭四建持续做大做强提供坚实保障。二是强化成本控制，完善风险管理。要明确企业成本定位，强化成本控制及成本管理，拧干成本中的“水分”，同时不断完善企业风险管理体系，建立科学的预警系统，提高成本核算精度。三是立足精细化管理，助推高质量发展。要立足精细化管理，不断优化制度建设，坚持制度服务于实际工作开展为导向，强化制度的适宜性，打造一套适用于建筑施工企业的制度体系。在项目管理、降本增效、人才队伍方面探索新道路、新模式，为杭四建高质量发展激发新活力，凝聚新力量。

下一步，杭四建将迎难而上、精准发力，持续加强成本控制及风险管理等各项工作，不断深化管理水平，助力企业高质量跨越式发展。